Evaluation of productive development partnerships in the healthcare sector: impacts and insights

Authors

DOI:

https://doi.org/10.26512/rgs.v15i3.54875

Keywords:

Public-Private Sector Partnerships, Product Surveillance, Postmarketing, Process Assessment, Health Care

Abstract

This paper aims to analyze Partnerships for Productive Development (PDPs, in its Portuguese acronym), focusing on the incorporation of health products. It is a theoretical essay that sought to reflect on the success and failure of PDPs. PDPs are public policy instruments that establish agreements between the public and private sectors with the objective to promote technology and knowledge transfer in the health sector. The analysis revealed that PDPs are an important strategy for expanding population access to health products, particularly through local production, which reduces import costs. However, it was also evident that PDPs faced challenges and failures in many cases, reinforcing the importance of thorough and systematic evaluations to improve public policies and make informed decisions based on concrete evidence, allowing for an analysis of the economic viability of these partnerships. In this context, it is necessary to assess whether the investments made are indeed providing the desired results in terms of benefits for public health.

Author Biographies

  • Kamilla Alves Barreto, Universidade de Brasília-UnB

    Formação Profissional: Ciências Contábeis

    Títulos Acadêmicos: Doutoranda em Ciências Contábeis

    Cargo e Instituição a qual está vinculado:  Doutoranda em Ciências Contábeis – PPGCont/ UnB

  • Andre Nunes, Universidade de Brasília-UnB

    Professor da Universidade de Brasília (UnB) na pós-graduação em Contabilidade e Gestão Pública. Doutor e Mestre em Economia, UnB. Especialista em Administração Financeira, Fundação Getúlio Vargas. Atualmente é Presidente do Conselho Deliberativo da Fundação dos Economiários (FUNCEF). Atua em diversas áreas executivas e de gestão, possui experiência como Chief Executive Officer (CEO) de grandes empresas, Conselhos de Administração, Comitês de Auditoria, planejamento, gestão orçamentária, financeira e contábil. Exerceu as funções de CEO da Caixa Seguridade Participações S.A; CEO da Caixa Seguridade Corretagem e Administração de Seguros S.A; Vice-Presidente de Estratégia e Pessoas da Caixa Econômica Federal; CEO da Caixa Participações S.A. (CAIXAPAR); Diretor de Participações na CAIXAPAR; Diretor de Orçamento de Estatais, na Secretaria de Coordenação e Governança das Estatais, do Ministério do Planejamento, Desenvolvimento e Gestão; Diretor de Planejamento e Gestão do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão. Foi membro de diversos Conselhos de Administração, com destaque para: Presidente do Conselho de Administração da Caixa Econômica Federal; Conselho Deliberativo da Fundação de Previdência Complementar do Servidor Público Federal; Conselho da Petrobras Biocombustível; Conselho da Transportadora Associada de Gás (TAG/Petrobras); Conselho da Caixa Participações; Conselho da Quod. Atuou como professor em disciplinas da área de Economia na Universidade de Brasília e no Centro Universitário de Brasília, instituição na qual ministrou aulas no doutorado e mestrado em Direito, nos cursos de Economia, Relações Internacionais, Administração e Contabilidade e coordenou a graduação do curso de Economia e a pós-graduação em cursos de especialização. Possui dezenas de artigos publicados em periódicos indexados. Profissional Certificado para Conselheiro de Administração Experiente IBGC (CCA+ IBGC), pelo Instituto de Certificação Institucional e dos Profissionais de Seguridade Social (ICSS) e pela Associação Brasileira de Entidades de Mercado Financeiro e de Capitais (AMBIMA).

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Published

2025-01-31

How to Cite

1.
Evaluation of productive development partnerships in the healthcare sector: impacts and insights. Rev. G&S [Internet]. 2025 Jan. 31 [cited 2025 Feb. 23];15(3):363-75. Available from: https://periodicostestes.bce.unb.br/index.php/rgs/article/view/54875